社团章程
第一章：
总则
大力宣传双节棍运动，打破人们对双节棍传统的认识，扩大双节棍在必赢3003的影响力，普及双节棍的时尚运动魅力，激发同学们的运动热情，提高同学们的身体素质，使其更好的发挥自身的潜在力量与优秀的人格魅力。为同学们提供展现与升华自我的舞台，彰显青春魅力与蓬勃的激情。
社团概况
一、社团名称：棍舞双节棍社团
二、所属单位：物理与电子、电气工程学院
三、社团类别：体育
四、主要负责人：王闯 
主要负责人基本情况：
王闯，物电1002班学生，江苏省双节棍协会——淮安分会会员，自高中时就喜爱双节棍运动，如今望在大学阶段将双节棍运动在必赢3003兴起，并立志于推动双节棍运动由传统走向现代化、大众化、健身化、娱乐化的转变。
五、社团精神：自尊自强，挑战自我，超越极限，勇于开拓
六、社团宗旨：丰富校园生活，提高身体素质。发扬中国传统文化，推广双节棍运动。
七、社团目标：强身健体，通过训练学习双节棍基本功和套路，使队员们达到健身，修身，防身的目的。
社团宗旨
练棍习心，提高我们在社会的适应力，增强我们生活中需要具备的毅力，忍耐力，能让我们积极热情的投身到各个行业的工作中去。培养同学们文武兼修，尊师重道，恪守律己，不畏凌强不卑不亢，振兴中华的优秀传统品质，更注重同学们的性格向沉稳冷静，善于分析思考的方向引导，使同学们的团队精神和个人魅力得到提高，将运动的激情带到生活中，工作中，使其成为我们拼搏努力的动力源泉。
 
第二章：
活动方式
定期活动：体能训练，双节棍基本功和套路训练。
不定期活动：棍友会，交流心得，双节棍套路表演，双节棍技能竞赛，参与节日演出。
活动范围：体能训练、双节棍技术的学习与训练。
活动方式：个人的练习、表演和集体练习、表演。活动场所：操场
财务管理
一、社团收取一定的入会费用为加入社团的同学购置所需棍具，办理社团证明专用证件以及日后参加表演或其他活动所备周转金。收取资金数额和使用方向社团透明向会员公开并接受由上级部门审查。
二、加入社团同学对双节棍运动应抱有积极热情，正确的理解和良好的自身整体素质，以社团整体利益为重，自觉遵守并维护社团制度。
社员权利与义务
1社员必须是淮师的在校师生。
2.社员将自由参加双节棍社团活动。
3.社员维护本社利益，促进社团发展，积极参与社团组织活动，自觉维护社团纪律。
4.各部长服从会长安排，社员服从部长安排。
5.社员必须参加定期召开的例会，不得迟到，例会期间不准早退，特殊情况向所在部长请假说明，不得擅自缺席。例会连续缺席三次者视为自动退会。
6.坚持社团活动时间与学习不相冲突的情况下进行，在课余时间来丰富同学们的生活，提高同学们学习与活动的积极性。
7.社员有权监督会长及部长工作，并及时提出意见。
8.会长定期向团部做工作总结，听取成员意见。
9.社员应积极参加社团活动，不准消极懈怠，否则社团有权予以处罚。
各部工作
社团理事会：会长、副会长、宣传部、组织部、办公室
团  支  部：团支部书记、团支部书记顾问、团支部宣传委、团支部宣传委顾问、团支部组织委、团支部组织委顾问
会长：建立社团组织机构及有效的内部管理机制，定期召开内部例会，有计划地开展社团工作管理社团、组织社团活动
副会长：协助会长工作，协调各部门配合工作
    宣传部：负责社团的宣传工作，定期宣传并充分利用宣传资源，扩大社团的影响力，配合其他部工作。
    组织部：负责社团的内部协调、常规活动计划和特色活动计划活动组织、纪律维持。
    办公室（各社团财务负责人应为副会长）：负责社团内部财务管理。建立社团账目并有效地管理，社团财务情况及时上报社联
双节棍社团职能部门
人事安排及考核方法
一、社团主要负责人
社团主要负责人是指会长（1名）、副会长（1至2名）。
（一）、会长的产生
1、时间：每学年末，会长原则上须进行换届工作。如在学年中途，会长提出辞职，须向社联陈述合理的辞职理由并递交辞职书及述职报告，经批准后，方可正式离任。
2、条件：新一届会长候选人原则上须为该社团组织机构中部长级以上人员，且任职时间不少于3个月。
3． 程序：①由当届会长召集社团部长会议（副部长以上级参加，且与会人数不得少于副部长以上级总数的三分之二），选举产生新一届会长。
②选举过程中，采用一人一票制，得票数超过与会总人数三分之二者，即视为通过。
③当届会长须在学年结束前将辞职书和新任会长个人简历、选举结果等相关材料递交学生社团联合会审查、备案。
④经社联批准后，新任会长方可正式上任，对社团的一切行为负全责。
⑤原则上，会长的任期为一年，若中途换届，则新一任会长任期至该学年末，第二年可连任。会长任期不得超过两年。
4、其他：若社团无符合条件的会长候选人，则由社团推荐，经社联考察批准后任用。
（二）、会长的考核
1、是否遵守社联及社团的相关规章制度
2、是否建立社团组织机构及有效的内部管理机制
3、能否定期召开内部例会，有计划地开展社团工作
4、能否有效地管理社团、组织社团活动（包括社团招新、常规活动和特色活动）
5、活动审批表的填写情况及社团材料的整理（社团活动的计划书、经费审批、活动新闻稿等等）情况
6、社员大会召开情况
7、每学期须在规定时间内向社联递交详细的社团学期计划和组织机构表，并进行社团注册
8、学期末须向社联递交详细的社团学期总结和个人述职报告
9、学期末进行财务总结
（三）会长的撤职
1、当会长出现以下情况时，社联将考虑撤销其会长资格：
①违反国家法律法规、校规校纪、社联各项规章制度、社团章程或其他相关规章制度
②社团组织机构混乱，不能维持社团的常规运作
③帐目混乱，负帐额超出社联规定范围
④超过一个月未开展常规活动
⑤工作中出现重大错误
⑥遭社员投诉，经社联调查，实有违规情况，造成恶劣影响的
⑦出现其他须考虑予以撤职的行为
 注：副会长的产生与考核方法同会长
 二、部长（各部门1名）
    社团各职能部门中，必须设有组织部和宣传部。此外，还可根据实际需要设外联部、技术部、网络部等等。各部门部长对该部门所进行的活动负全责。
（一）部长的任免    
1、时间：部长提出辞职，必须向社团递交合理的辞职理由，经社团批准后，方可正式离任，另交社联备案。
2、条件：原则上，新一届部长候选人须为该社团组织机构中干事以上级人员，且在该社团担任干事时间不少于3个月。
3、程序：部长换届，由当届会长召集社团组织机构会议（干事级以上参加，且与会人数不得少于干事与上级总数的三分之二），选举产生新一届部长。选举过程中，采用一人一票制，得票数超过与会总人数三分之二者，即视为通过。会长须将详细的选举结果及相关材料递交学生社团联合会审查、备案。原则上，部长的任期不得超过一年。
（二）、部长的考核
宣传部：
1、能否做到定期宣传并充分利用宣传资源
2、宣传是否具有特色，具有开创性
3、社团海报的设计与粘贴是否到位
4、宣传效果
5、宣传材料的借用情况（包括海报室、海报纸、马克笔、颜料等）
 组织部：
1、能否在社联规定的时间地点招收符合该社团情况的数量及质量的社员，并在社联规定时间内上交社员名单
2、否有详细的常规活动计划和特色活动计划，并且能否按时提交
3、常规活动开展情况（包括开展的频率、活动人数、活动质量、社员反应等）
4、特色活动的情况及在校内外的影响，活动结束后的总结
5、活动是否有特色，具有开创性
 财务方面（各社团财务负责人应为副会长）：
1、是否有明确的财务制度，能否做到收支明了并积极配合社联财务工作
2、社团接受捐赠、赞助等，是否及时上报社联
3、能否合理地使用经费和物品
4、是否建立社团账目并有效地管理
5、能否在社联规定时间内完成会费交接
 注：此外，部长还须参加社团值班，并做到不迟到、不早退。学期末，须向所在社团递交述职报告。